SITUACIONES ESTÁSICAS Y GESTIÓN DEL ETHOS COLECTIVO EN LAS DELIBERACIONES DEL STF
Resumen
Esta investigación tiene como objetivo analizar situaciones de estasis (conflicto) entre ministros del Supremo Tribunal Federal (STF) que pueden dañar el ethos (imagen) colectivo de los jueces (Aristóteles, 2005; Amossy, 2010; Maingueneau, 2020). Delante de eso, investigamos el papel del Presidente del STF en medio de estas situaciones, usando el Modelo de Diálogo de Plantin (2008, 2018), considerando los roles actantiales del Proponente (discurso de proposición), del Oponente (discurso de oposición) y del Tercero (discurso de duda). Al analizar extractos de sesiones en el STF, identificamos que el Presidente actuó como un Tercero mediador, ejerciendo, en un primer momento, una mediación no intervencionista, observando el conflicto, y, en un segundo momento, una mediación intervencionista, interfiriendo en el conflicto para refutar un discurso perjudicial para la imagen de los ministros . Por lo tanto, observamos que el Presidente del STF actuó a favor del ethos colectivo de los ministros del Supremo.
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